饲料经销商的转型升级

饲料经销商，这是一个很熟悉的名字。是得，从上世纪九十年代商品饲料进入市场后就出现了这个群体。曾经有的大饲料经销商年赚几千万，小的饲料经销商也年赚几十万不成问题，这是一个诱人的生意。犹记得新世纪初到吉林榆树出差，当地的业务人员介绍说各家饲料企业的经销商比养殖户都要多了，这话说的虽然有些夸张，但是满大街一家挨着一家的饲料店可以看出这个地区的饲料竞争正处于白热化阶段。

大约从2014年开始，很多养殖户从厂家直接进货，省去了饲料经销商这个环节，而且电商的加入也让饲料价格更加透明化，这时很多饲料经销商开始考虑转型升级问题。一些小的饲料经销商纷纷退出了这个行业，有资金有实力的大饲料经销商开始公司化运营，主要招聘业务人员服务于养殖户。

社会的发展是迅速的，饲料经销商的转型升级也是必然，从在家坐店到公司化主动深入养殖一线服务，这个十多年来漫长的经历也预示着这个商业链逐渐的成熟，现在很多饲料厂家把经销商称为“合作伙伴”或“事业伙伴”，恰恰说明，这是一个讲究合作共赢的时代，饲料经销商不但是同饲料厂家是互利互惠的合作伙伴关系，饲料经销商同养殖户也是同样的关系，大家同在这条线上生存，哪一个环节出现问题都要受到损失，未来会怎样？未来的发展只能是更好，所以，饲料经销商转型升级之路永远没有尽头。

      宏昌牧业建司二十二年，专业做饲料。一生一司只做一件事。坚持首先利客、然后利商、利己三方共赢的原则行走江湖！坚守做企业应有的商业底线，做人应有的原则；做企业首先报效祖国，造福社会然后再谋利益。不吃全鱼，是自己的客户就合作，不能过分勉强；不与三观不合、价值观低的人合作，宁缺勿滥。

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     企业鼓励销售人员多挣，但一定坚守企业原则、做人底线。
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